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集团召开第三次新旧动能转换专题会议

    2018年10月13日,韦德国际注册召开第三次新旧动能转换专题会议。集团各单位主要负责人汇报了新旧动能转换开展情况及成果,集团部室就动能转换生产指标控制情况进行分析,并对2019-2021年第七个战略规划做数据预测,最后,集团高层领导对2018年新旧动能转换阶段性工作进行点评并提出要求。
    一、重申三年规划重点工作。2019-2021年是集团第七个三年战略规划,2018年我们要结合动能转换工作,解放思想,更新观念,自上而下、自下而上认真讨论研究第七个三年战略规划目标。
   (1)2019年产业结构完善创新,做到六个创新:①提升企业销售能力,创建一流的销售团队。②坚持“一企一特、一企一品”,研发拳头产品,创新突破。③以人工智能,提高养殖指标。④采购到工厂,把控采购时间和成本。⑤提高研发综合能力,既要研发产品,又要考虑实现机械化生产需求。⑥收入利润实现突破。
   (2)2020年年底前,提升产业结构,提高生产效率。
   (3)2021年年底前,产业结构新旧动能转换达到80%以上。
    二、成立新旧动能领导小组,帮带企业、服务企业、推动企业。进行严格检查、督办、考核,每季度、每半年、每年进行总结交流,实现常态化。
    三、新旧动能转换工作小组要带领各企业负责人、技术人员交流学习。积极参加各种相关展会,了解当前人工智能发展进程和技术运用。

    当前,全球经济新旧动能转换加快,产业结构正在发生深刻变革。如果一个企业不能预见未来趋势,不能及早动身准备,只满足于当下就会错失良机,因此韦德国际注册员工要先知先觉,未雨绸缪。就像山东省新旧动能转换动员大会上,省委书记刘家义讲话中提出的:“作为领导干部要抓住这次动能转换机遇,容不得我们彷徨,犹豫和懈怠,必须以雄关漫道真如铁,而今迈步从头越的昂扬斗志,以不破楼兰终不还的坚定决心,以只争朝夕、发奋图强的志气,披荆斩棘,奋力前行。对那些彷徨、犹豫和懈怠者不换思想就换人,不负责任就问责,没有担当就撤职”。
    这次新旧动能转换将是我们面临的一场革命,如果达到预期目标,企业将迎来新的活力。集团新旧动能转换小组将带领大家共同制定方案和计划,积极主动开展新旧动能转换工作,并最终达成目标,取得良好的成绩。